咬准目标不放松 创收增效再冲刺 ——顺祥电巴集团全面部署下半年工作

到2021年，顺祥电巴集团营运车辆保有量将突破1000辆，营运收入将突破2亿元。这是集团领导庞真庭在7月19日召开的2019年下半年工作会议上提出的顺祥电巴集团近期（三年）规划。

会上，庞真庭同志在分析了集团面临的形势和任务以后，提出当前要认真处理好6大矛盾。1、业务发展速度与车辆保有量的矛盾；2、产值增长与成本过高的矛盾；3、劳动生产率提高与员工收入增长的矛盾；4、管理要求与基础数据反馈的矛盾；5、经营班子决策与管理团队执行力的矛盾；6、企业自身发展要求与整体管理水平的矛盾。

最后，庞真庭同志指出，顺祥电巴集团仍处在发展阶段，全体管理人员，特别是青年管理人员，一要不忘初心，牢记使命。保持工作激情，发扬创业精神。二要同心协力，攻克难关。与经营班子上下同欲，同舟共济。三要集中精力，忘我工作。切忌好高骛远，三心二意。

总经理吴增强同志代表经营班子，在对上半年工作作了小结后，部署了下半年工作。上半年，集团围绕“盈利300万”一个主题、坚持“增收、节支”两个抓手，抓好六个方面工作。下半年主要抓好：1、加强业务管理，提高企业经营效益。2、加强安全管理，筑牢安全防范底线。3、加强机务管理，完善优质低耗体系。4、加强人事管理，优化内部分配机制。5、加强财务管理，增强企业内控手段。6、加强信息化管理，夯实共享数据基础。7、深化管理体制改革，增强子公司活力。8、加强队伍建设，建立精干高效团队。

吴增强同志还从“进一步抓好业务发展、进一步抓好降本增效、进一步抓好安全生产、进一步抓好两支队伍、进一步抓好基础工作”等5个方面，提出了23项近期具体工作（办公室将制作23项工作责任分解表）。

吴增强同志要求各级管理人员：1、要紧紧围绕年初确定的经营目标，与集团经营班子相向而行。2、青年管理人员要充满热情，敢于担当，崭露头角，脱颖而出。3、讲规矩，守纪律，增强执行力。

副总经理张劼同志，对上半年安全生产工作进行了小结和分析，提出了下半年安全生产防范措施。

总经济师黄钟同志，对上半年财务收支执行情况和经济技术指标执行情况进行了分析，提出了下半年增收节支的具体措施。

各子公司在会上作了交流发言。

会前，与会人员听取了中国太平洋财产保险公司上海分公司相关人员所作的保险知识讲座。

集团及各子公司全体管理人员出席了会议。