开新局 育先机 ——顺祥电巴集团全面部署下半年工作

7月15日上午，顺祥电巴集团召开二O二二年下半年工作会议，全面部署下半年工作。

集团领导庞真庭同志分析了下半年客运市场面临的挑战和机遇。下半年，顺祥电巴集团面临的挑战主要有：1、上海的疫情防控虽然取得了阶段性胜利，但是其惯性还会延续一个时期；2、受疫情影响，上半年经营造成了较大缺口，增加了下半年的工作难度；3、市场的全面复苏有待时日；4、安全生产和疫情防控的任务仍然十分艰巨。在严峻的挑战面前，顺祥电巴集团仍然存在不少机遇，主要有：1、后疫情时期，社会经济必将迎来爆发性反弹的机遇；2、政府纾困助企政策逐步出台落地；3、顺祥电巴集团在新一轮疫情期间承担的防疫抗疫任务，大大提高了顺祥电巴集团的社会知名度；4、顺祥电巴集团经受了连续四届进博会志愿者交通保障任务的考验，即将迎来第五届进博会；5、上半年场站功能调整的效应将在下半年显现。

庞真庭同志要求：1、各级管理人员要在挑战和困难面前不退缩，不言败，善于抓住机遇，敢于开新局育先机；2从上半年疫情影响的实际情况出发，顺祥电巴集团对年初下达的全年经营指标作了适当调整，各级管理人员要全力以赴，确保全年各项指标的全面完成；3、各级管理人员要不断调整思路，灵活应变，适应市场的变化；4、增收节支要两手抓，两手硬，两手赢，收入不到位的必须压缩成本，成本不压缩的必须增收；5、完成全年利润指标是刚性任务。

总经理吴增强同志用圆满完成防疫抗疫交通保障任务、安全生产和疫情防控的主体责任落实到位、获得的社会效益超乎想象、广大员工疫情期间勇敢逆行事迹感人等四个方面，概括了顺祥电巴集团的上半年工作，部署了下半年工作。下半年，顺祥电巴集团将主要抓好：1、在拓展业务上狠下功夫；2、在控制成本上再出新招；3、在发展副业上拓展思路；4、在安全防疫上压实责任；5、在培养人才上迈出大步。

吴增强同志还就当前工作提出要求：1、巩固现有业务，做到客户的要求就是我们的追求；2、拓展新的市场，做到市场的需要就是我们的方向；3、全力迎接第五届进博会，做实、做细、做优营运方案；4、主副并举，以副补主，在做好主营业务的同时做大做强非主营业务；5、进一步压实安全生产和疫情防控的主体责任；6、当前上海遭遇百年罕见的极值高温，要做好关心员工生活工作。

吴增强同志要求各级管理人员，要深入营运一线，发现问题，解决问题，帮助营运一线和一线员工解决营运生产过程的实际问题。只要我们振奋精神，努力拼搏，就一定能到达胜利的彼岸。

会议由副总经理张劼同志主持。

计财部经理吕媚同志对上半年财务收支执行情况和主要经济技术指标完成情况进行分析，提出下半年增收节支的措施,并作下半年指标调整的说明。

人保部经理屠鹏程同志对上半年人工费用使用情况进行分析，提出下半年控制人工成本的措施。

顺祥电巴集团经营班子成员，各部室正副经理，各子公司正副总经理出席了会议。

（办公室供稿）